
Como promover o alinhamento estratégico entre os indivíduos-chave, a família, os negócios e os sócios

Como fazer os gestores e fundadores desenvolverem uma visão desapegada do operacional e pensar mais no futuro dos negócios

Criar, ou fortalecer, o posicionamento estratégico da empresa

Desenvolver, ou aprimorar, a análise de riscos patrimoniais da família empresária;