Seja como consultor, executivo ou conselheiro, você já deve ter sentido aquela frustração quando soluções técnicas esbarram em questões familiares não resolvidas. Planilhas impecáveis, estratégias brilhantes, mas… algo sempre falta. O que falta é entender que em empresas familiares, números e metas convivem com histórias, lealdades e emoções que não estão em nenhum relatório. Este curso nasceu da experiência real de quem já viu projetos desmoronarem por ignorar essas dinâmicas e de quem aprendeu, na prática, como transformar conflitos em oportunidades.

Aqui, você não vai receber apenas teoria. Vai ganhar insights que só quem viveu esse campo sabe transmitir: como identificar os verdadeiros tomadores de decisão (mesmo que não estejam no organograma), como propor mudanças sem despertar resistências, e como construir uma relação de confiança que vai além de um contrato. Porque no mundo das empresas familiares, quem só sabe de gestão, mas não entende de gente, acribe ficando de fora das decisões mais importantes. Se você está cansado de ver boas ideias serem rejeitadas por motivos que ninguém explica, este curso é o mapa que faltava para navegar nesse território complexo – e sair não apenas aceito, mas verdadeiramente valorizado.